继续多点触摸，找了篇蛮详细介绍触摸屏的：
首先我们要知道5800和iPhone使用的是两种不同的工作原理
5800采用的是电阻式触摸屏，利用压力感应进行控制的
而iPhone采用的电容式触摸屏，通过人体的感应电流来工作
电阻式触摸屏的构成是显示屏及一块与显示屏紧密贴合的电阻薄膜屏
这个电阻薄膜屏通常分为两层
一层是由玻璃或有机玻璃构成的基层，其表面涂有透明的导电层
基层外面压着我们平时直接接触的经过硬化及防刮处理的塑料层
塑料层内部同样有一层导电层，两个导电层之间是分离的
当我们用手指或其他物体触摸屏幕的时候，两个导电层发生接触，电阻产生变化
控制器则根据电阻的具体变化来判断接触点的坐标并进行相应的操作
而iPhone则采用的是电容式触摸屏，它是通过人体的感应电流来进行工作的
普通电容式触摸屏的感应屏是一块四层复合玻璃屏
玻璃屏的内表面和夹层各涂有一层导电层，最外层是一薄层矽土玻璃保护层
当我们用手指触摸在感应屏上的时候
人体的电场让手指和和触摸屏表面形成一个耦合电容
对于高频电流来说，电容是直接导体，于是手指从接触点吸走一个很小的电流
这个电流分从触摸屏的四角上的电极中流出
并且流经这四个电极的电流与手指到四角的距离成正比
控制器通过对这四个电流比例的精确计算，得出触摸点的位置
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像Jackson Pollock（美国抽象印象派先锋）那样，涂鸦一下吧，现在就去。直接拖动鼠标，开始泼墨了，点击鼠标左键切换颜色（随机的），停留时间长点，墨点会变大，按住Ctrl暂停，换个地方；不满意的话，点击右键，点击“播放”，重新来一遍。
一我涂了几笔：
大师的作品：
1. Perceptive Pixel：
“Perceptive Pixel, Inc. develops and markets the most advanced multi-touch solutions in the world.”
[youku id="XMjk0MzUwMDg"]
2. Microsoft Surface：框架平台的
微软展望2019科技
[youku id="XNzUyNjM4MzI"]
3. NUI Group自然用户界面小组：硬件设备的
“Founded in 2006 – the Natural User Interface Group or ~ NUI Group is an open source interactive media community researching and creating machine sensing techniques to benefit artistic, commercial and educational applications.”
4. future-instruments：可以进去看看里面的Projects
Airplane
该飞机控制器是基于多点触摸技术(Multi-Touch Everywhere technology, MUTE)，允许音乐家在任何平面如桌面、墙壁，LCD显示屏，甚至是悬浮在半空中的半透明投影屏幕，来创建多点乐器，来进行出色表演！控制界面使用表面编辑器，以发送MIDI或振荡器命令到你你最喜爱的音频软件、插件、合成器和声音模块等。
视觉反馈可实现主要有三个不同的方法：
- 在衬垫上，利用上用网格系统来绘制反馈（适合用棍棒打）；
- 用纸张直接打印出界面；
- 通过使用液晶屏幕或投影图像（前投或后）。
该飞机的控制器存在两个版本，桌面版本（上图）和工具包版本，它更多地用于创建自定义的变量的大小合适的控制器。要查看该工具包的版本的例子是一个LCD显示屏，请点击here。
该飞机控制器记录在Video Gallery部分提供的几部影片。
Surface Editor
表面编辑器是一个用于创建虚拟采用多点触摸输入设备的音乐控制器软件工具。最初的设想是使用表面所做多点触摸（Multi-Touch Everywhere technology, MUTE）。但是，可以结合使用任何输入支持TUIO（tangible User Interface Protocol, 可触摸用户界面协议）的设备。配置表面和建立映射的基本原理是在表面进行区域绘制，并且指定通过MIDI和OSC命令去为这些区域指定音乐行动指令。
幸好可以为一个区域指定多个音乐行动指令，所以复映射布局可以实现。并且，还可以为一个区域指定一组音乐行动指令。对于某个或一组活动还可以设置规则的激活规则。例如，同一区域内，拖动可以触发了一组音乐指令，敲击的强大超过一定值可以触发了另一组音乐指令。
除了区域划分，传统绘图元件库可用，如推子，垫，按钮，二维控制器等。表面编辑器是一个开放的平台，以插件体系结构基础。用户可以用Java或过程语言编写新的组件。这使得其通过添加新的控制器更具有拓展新成为可能，它的行为和功能的应用可以大大超越了传统控制器。
作为实验工具，表面编辑器是非常有用的，因为它可以帮助我们探索多表面触摸的行为动作、姿态和音乐本身的映射方法。表面编辑器正在被用于瑞士国家科学基金会项目iPercussion。它可以免费下载。
5. 多点触摸技术论坛：中文论坛
几位同学来上海，前一天我忙，然后第二天，其他在上海的同学忙，第二天她们就归我管了。
虽然已经在上海生活快6年，但是想一日游，可以去哪玩呢，天有点阴霾，正好降温，朋友们似乎，热情不减，8点未到，车子就已到楼下了，好早！！！同窗4年，分别6年，一晃就10年。还记得，刚进校门，军训时候的情景，大家一起去买画材，一早去操场学自行车……
我感觉，大家似乎没有什么特别大的变化，个个还是做设计，没有转行，只是类别都一样，有继续做产品的，有做室内的，有做平面、包装的。她们是路玩过来的，浙江、江苏、上海，下午就要分离了，时间也蛮紧凑的。
驾驶+导航：现在来看，我看地图、导航的水平还是8错滴，一路上也没走错过道，当然，也是这也是地图的功劳；王同学，虽然是第一次长途驾驶，实践下来，技术过硬哪！
路线： 8号桥 — 田子坊 — 小白桦酒家 — 1933 — 龙阳路磁悬浮
摄影师：崔崔，一路上，还得小心开车，让她拍照，从莘庄立交过来，我们特地拐到南站那，停下来，让她拍拍照。
8号桥：正值周末，没有任何工作室是开门的，因为早，没有人，也没有任何活动，我们只好凹凹造型，拍拍照片
田字坊：很近，直接走过去，还是有些人的，有些店还可以，有些卖的东西也是很路边，典型的上海老弄堂。8过隔壁不远的步高里应该更有生活气息，上次路过，正好兜了一下，门头比较好看。春天的时候，我们还来这拍的婚纱呢，一晃，就要冷冬了
小白桦酒家：宛平路上弄堂小饭店，之前去过一次，印象还可以，停车免费，地方不大，温馨、暖和，菜有点油腻，下次，估计我不会再去了，而且是不能刷卡的，不大适合我。边上有个“幸福131”，爱吃辣的去试试很不错
1933：我只是听说过，没有去过，才知道是远东最大的屠宰场，迷宫似的，（阴气比较重，）这里以前可是血雨腥风，现在是婚纱摄影基地（里面有个绝色摄影，其他人不能随便再次商业摄影的，仅此它家）。最顶层，是玻璃透明地面，我还是很怕的，仙和崔真是胆大，跑来跑去，还要找个位置，怎么能拍出通透到底的效果来着。这个天气，还是很适合户外摄影的，光线不强也不很弱，很柔！
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这是接近1个多月前的事儿了，2009，10，31下午
秋天，天气很好，和几位朋友去看展览，呆在家里实在是太浪费了。
鲁迅公园
第一次去，很吵闹的地方，估计都是些附近的居民，吹弹演奏、卡拉OK，好不热闹！公园的湖里有人在游泳，呵呵
偶遇甜爱路
单行道，车子并不多，闹钟取静，旁边可是喧闹的四川北路。这儿，边上是以前租借的老别墅，绿树成荫，全长520（我爱你）米，有“甜爱咖啡馆”，“情人墙”上刻满了中外歌颂爱情的诗词，和恋人去逛街，然后在此喝喝咖啡，小憩一下，情人墙下散散步……
多伦路
每次过来，都会碰见拍婚纱的
多伦现代美术馆的展览
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广告一下，呵呵，虽然已有点old了，还是宣传一下吧 。
弱势，我的理解就是不被主流社会重视的人群。
设计，更多时候只是商业的工具，带来更多的经济效益。它自身是没有地域、人群等划分，纯粹的讲，就是调研、提出问题、计划、解决方案和实施，循环反复的不断发展的过程，所以，设计的意义并非在此。
弱势群体，由于他们可能从事的职业、地域、收入、消费层次并不被商业主流重视，他们的生存状态和需求并不被商业设计所关注。以他们为用户的设计，在现在的商品设计，并不多见。
如果你热爱生活，热爱生边的人和物，热爱设计，喜欢去找寻一些主意、点子，以自身的行动去改变不被重视的却应该受到重视的这些人的生存状态，可以加入到D4D，以集体的力量，去实现设计的梦想，改善生边的人、物和环境！直接去D4D报名成为一名志愿者吧！
上月的时候，去参加过一次活动，你可以去D4D Blog看一下以往的活动哟。
印象深刻的还有个HCD (Humen Centered Design) ToolKit，步骤：Hear， Create，Deliver，我觉得跟一般的设计流程大同小异，只是更细节了些，侧重流程和技巧。但实施起来，应该还是要因地制宜，选择合适方法和手段去找到设计的切入点从而深入设计的，不管是不是HCD。
工作中发生一个问题，老板在邮件里提到了“墨菲法则”。一时没有理解，在网上需找了相关的信息。原来生活中的很多事情都可以被这个原理和其他两个并列的原理所涵盖。
信息收集如下：“墨菲法则”和“派金森定理”和“彼德原理”并称为二十世纪西方文化的三大发现。
”Murphy’s Law “ ————-Anything that can go wrong will go wrong
“墨菲定律”——–“凡事只要有可能出错，那就一定会出错。”
墨菲定律的原话是这样说的：If there are two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it.(如果有两种选择，其中一种将导致灾难，则必定有人会作出这种选择。)根据“墨菲定律”，一、任何事都没有表面看起来那么简单；二、所有的事都会比你预计的时间长；三、会出错的事总会出错；四，如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。其实，”墨菲定律”只是一种概念，对于不同的人，在不同的情形下，有不同的含义。比如，对于电脑用户来说，这一定律的提示就是：任何可能出错的事物都会出错。因此，电脑不是神圣万能的，再好的电脑有时也会出现问题，带来麻烦。所以，重要的资料一定要做好备份，以防万一。
派金森定律
一个不称职的官员，可能有三条出路：
一是申请退职，把位子让给能干的人；
二是让一位能干的人来协助自己工作；
三是聘用两个水平比自己更低的人当助手。
在《帕金森定律》一书中，帕金森教授对于机构人员膨胀的原因及后果作了非常精彩的阐述： 这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走， 因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路可以走了。 于是，两个平庸的助手分担了他的工作，减轻了他的负担。由于助手的平庸， 不会对他的权利构成威胁，所以这名官员从此也就可以高枕无忧了。 两个助手既然无能，他们只能上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。 如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。 这部分阐述是《帕金森定律》一书中的精华，也是帕金森定律的主要内容，常常被人们转载传诵，用来解释官场的形形色色。
彼得原理（The Peter Principle）
其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数（PQ）为零。至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。其一，是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二，是自我的“推动”，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。
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今天有同事在乘电梯时，突遇电梯故障，在电梯里时突然下坠。本来计划到11楼的，电梯到6楼时突然下坠，灯暗了，到三楼时才停止。同事回来说，那是他们这辈子记得的最危险最难忘的遭遇。
由此想到以前看到的这方面的一个国外短片，提到的紧急注意事项和求生的方法，可以减少发生重大事故的风险：
当你面临生死一线间时，当下的你所做的每一个动作将决定你(妳)生死与否。在生活中，难免会坐到电梯，但是！万一遇到电梯发生事故，迅速往下坠落时，你可能只有一个念头：「站在电梯里等死吧！…可是今天…..我在电视的一个外国频道看到一个非常好的节目。其中，他们还请了专家专范….
『电梯下坠时保护自己的最佳动作』
第一、(不论有几层楼) 赶快把每一层楼的按键都按下。
第二、如果电梯里有手把，一只手紧握手把。
第三、整个背部跟头部紧贴电梯内墙，呈一直线。
第四、膝盖呈弯曲姿势。
说明：因为电梯下坠时，你不会知道它会何时着地，且坠落时很可能会全身骨折；
所以第一点是当紧急电源启动时，电梯可以马上停止继续下坠……
第二点是为了要固定你人所在的位子，以致于你不会因为重心不稳而摔伤…第三点是为了要运用电梯墙;而第四点是最重要的……….因为韧带是唯一人体富含弹性的 一个组织，所以借用膝盖弯曲来承受重击压力，比骨头来承受压力来的大。
以上信息绝不虚构，分享知识，以防万一 。。。
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当代荷兰交流设计展 Contemporary Communicatuin Design from the Netherlands
礼拜六，下午，也没什么特别的安排，天气如此之好，最是适合出去走走，看看展览必定是蛮好的选择。
荷兰，很小的北欧的国家，估计也就上海这么大，但却是有世界上最大的公司，如飞利浦，当然，它有最好的Studio，例如Dumbar。
主要还是平面设计、书籍、互动、地图、指示系统、舞台、游戏、影像等设计，我在3楼完整了观看了主要参展设计师们interview，设计的范围和手法已经大大的拓宽了许多。印象最深刻的作品有这几个：
- CatelogTree 图录树 用图形化的手段去表达数据。那倆个设计师，其中一个在读研的时候，开始了这项目，他们会参与到research，然后会运用一些编程手段，然后去把庞大的database很形象地表达出来，其中有好几幅作品是这类题材的，跟我平常常去的Information Aesthetics有些类似。有给一些杂志做的数据统计类的插图，记得有个是表达美国，可能吧，姓氏的分布情况，还有给Fortune做的封面插图，城市间车流统计数据的海报等等。
我后来回家，搜索了一下，果真找出他们的专题网站CatelogTree。里面可以找到很多他们的设计，贴一张来自这个网站的图吧：
- 记得有个叫“North Sea”的作品，用不同的维度数据去描绘North Sea，包括了社会学、航海、地理、环境等各方面，估计是想要真实地完整的还原。估计这种类型的它们叫为“信息图表”。
来自多伦现代美术馆的官网海报：
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进入DesignObserver，IDEO的首页，都在谈论Tim Brown的新书：Change by Design，可以去TED观看他的演讲：From design to design thinking.
图片原址：http://www.ideo.com/news/item/article/change-by-design?changebydesign
Synopsis
The myth of innovation is that brilliant ideas leap fully formed from the minds of geniuses. In reality, most innovations are borne from rigor and discipline. Breakthrough ideas—whether for a new bicycle, an advertising campaign, a treatment plan for diabetes, or a program aimed at tackling the national obesity epidemic—emerge not by chance, but by studying and embracing the immediate challenges we encounter every day in our offices and homes, laboratories and hospitals, classrooms and conference rooms, and in all the spaces in between. We don’t simply realize solutions; we design them.
In this book Tim Brown, CEO of the celebrated innovation and design firm IDEO, introduces us to design thinking. Design is not just about creating elegant objects or beautifying the world around us. The best designers match necessity to utility, constraint to possibility, and need to demand. These design thinkers rely on rigorous observations of how we use spaces and the objects and services that occupy them; they discover patterns where others see complexity and confusion; they synthesize new ideas from seemingly disparate fragments; and they convert problems into opportunities. Design thinking is a method in which genius, in the end, is not required.
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